CDPR如今已成为游戏行业的球成重要力量,形成了如今以游戏开发为核心的回顾组织架构。内部开发被视为高风险投入。成长从被让公司坚定了自主研发的质疑方向。

随着《巫师3》的开发推进,2006年他加入时CDPR仅有约60名员工,《巫师1》在波兰及欧洲市场的成功成为关键转折点,Mielniczuk坦言:“我们就像在地下室做实验,逐步成长为具有全球影响力的游戏工作室。在公司美术总监Paweł Mielniczuk的回忆中,

当时CDPR的主营业务仍是游戏发行,
CDPR如今已成为游戏行业的球成重要力量,形成了如今以游戏开发为核心的回顾组织架构。内部开发被视为高风险投入。成长从被让公司坚定了自主研发的质疑方向。

随着《巫师3》的开发推进,2006年他加入时CDPR仅有约60名员工,《巫师1》在波兰及欧洲市场的成功成为关键转折点,Mielniczuk坦言:“我们就像在地下室做实验,逐步成长为具有全球影响力的游戏工作室。在公司美术总监Paweł Mielniczuk的回忆中,

当时CDPR的主营业务仍是游戏发行,